盤活企業(yè)人力資源，構(gòu)建人才戰(zhàn)略體系——大方集團(tuán)管理人才盤點項目啟動會順利召開

2023年是大方集團(tuán)管理變革之年，也是企業(yè)第一個五年轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施收官之年，聚焦高質(zhì)量發(fā)展3.0，集團(tuán)將進(jìn)入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，為聚能團(tuán)隊智慧，激發(fā)團(tuán)隊力量，塑造高質(zhì)量人才隊伍，12月11日下午，大方集團(tuán)邀請北森人才管理研究院組織召開2023年管理人才盤點項目啟動會，大方集團(tuán)董事長王方勝、總裁任月莉出席會議，與集團(tuán)中高層及各部門骨干員工共商集團(tuán)人才體系建設(shè)方案。

用好第一資源，深化人才強(qiáng)企

會議開始，總裁助理張亞萍向與會人員宣講了本次人才盤點方案，明確了本次行動的方向和目標(biāo)，為盤點工作做好宣傳和動員。

王方勝董事長對本次啟動會作了重要講話。

他講到，2023年，大方集團(tuán)走過了第一個五年轉(zhuǎn)型發(fā)展期，確定了“53221”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及五大事業(yè)部企業(yè)組織架構(gòu)，步入2024年，集團(tuán)公司將進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展第二個五年，將構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的新三駕馬車，即科技+、農(nóng)業(yè)+、金融+，進(jìn)入新發(fā)展階段，三駕馬車對人才提出了更高要求。

王方勝董事長講到，數(shù)據(jù)和人才是新時代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，企業(yè)需要構(gòu)建以數(shù)據(jù)算法為引擎的創(chuàng)新驅(qū)動模型，選擇正確的賽道，做正確的事，走大道乘勢而為；新時代人才則需要具有數(shù)據(jù)驅(qū)動下的創(chuàng)新思維能力，要有認(rèn)清自我的判斷力，要有危機(jī)意識、責(zé)任意識、緊迫意識，匹配企業(yè)發(fā)展，在自身崗位上正確的做事。公司則要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈四鏈深度融合，這其中，人才鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵核心，人力資源就是要引進(jìn)人才、選育人才，發(fā)揮好人才資源優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

董事長強(qiáng)調(diào)：本次人才盤點的目的，第一，基于個人，對人才進(jìn)行測評、分析、識別，并應(yīng)用成果做好人才規(guī)劃、儲備和培養(yǎng)，特別是對年輕創(chuàng)新型、知識型人才的培養(yǎng)。第二，基于組織，了解現(xiàn)有團(tuán)隊人才現(xiàn)狀，明確下一步人才培養(yǎng)模式和人力資源規(guī)劃，形成系統(tǒng)性人才管理機(jī)制。第三，基于未來，要將人才盤點作為個人成長的加速器，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，打造一支健壯的、可復(fù)制的阿米巴組織模型。同時他指出，這次引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)是要確保人才盤點的專業(yè)度、有效性和實用性，為人才管理提供新的視角，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。

最后，王方勝董事長提出了三點要求，首先要求參與盤點者提高認(rèn)知，高度重視，積極參與；其次，要擺正心態(tài)，客觀面對，開放包容；第三，要立足實際，協(xié)同配合，達(dá)成實效。以期實現(xiàn)將人才作為企業(yè)發(fā)展支點，放大企業(yè)創(chuàng)造價值的杠桿。

啟動會上來自北森人才管理研究院的老師對大方集團(tuán)此次人才盤點項目的背景、方式、方法及導(dǎo)向目標(biāo)進(jìn)行了專業(yè)解讀，為與會同事現(xiàn)場展示了在線測評及360評估相關(guān)操作，并解答了大家提出的問題。

啟動會的圓滿召開，正式開啟了大方集團(tuán)人才盤點行動計劃，接下來，集團(tuán)人才盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組將協(xié)同北森團(tuán)隊對測評結(jié)果進(jìn)行深度解析，做出團(tuán)隊診斷，輸出盤點成果，促進(jìn)成果應(yīng)用，構(gòu)建大方集團(tuán)人才戰(zhàn)略體系，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才隊伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展3.0時代打造強(qiáng)有力的人才驅(qū)動器。