助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 大方集團(tuán)組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)

5月22日，大方集團(tuán)組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)西安交通大學(xué)博士生導(dǎo)師廖貅武教授，就數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進(jìn)行專題解讀。王方勝董事長主持學(xué)習(xí)并講話。集團(tuán)公司主管級(jí)以上及相關(guān)人員共計(jì)80余人參加了此次培訓(xùn)講座。

廖貅武教授是西安交通大學(xué)管理學(xué)院信息管理與智能商務(wù)系主任，博士生導(dǎo)師，除了在智能決策與機(jī)器學(xué)習(xí)、信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著領(lǐng)先全國的研究之外，在新一代的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)引發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及實(shí)施等方面也有著獨(dú)到的理論與實(shí)踐研究。此次培訓(xùn)中，廖教授就“大數(shù)據(jù)引發(fā)的商業(yè)模式變革，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑以及大方集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考與探索”三個(gè)方面做出系統(tǒng)性講解。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理，包括新一代信息技術(shù)，數(shù)據(jù)的價(jià)值，大數(shù)據(jù)引發(fā)的商業(yè)模式變革，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)治理；企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)新模式，從信息化到數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)，數(shù)字化企業(yè)的特征，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑等；在此基礎(chǔ)上，廖教授針對(duì)大方集團(tuán)各個(gè)板塊做出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與建議。

廖教授豐富詳實(shí)，深入淺出的講授，使全體參會(huì)人員深度了解了當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，拓寬了工作視野，啟發(fā)了工作思路，凝聚了轉(zhuǎn)型共識(shí)。

在企業(yè)商業(yè)格局和業(yè)務(wù)模式被數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮重塑的當(dāng)下，每一個(gè)企業(yè)都必須要思考，怎樣通過數(shù)字化技術(shù)為未來發(fā)展謀篇布局與高效行動(dòng)。

正如培訓(xùn)開始前王方勝董事長所講：“近年來，以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息技術(shù)加速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的拉動(dòng)作用不斷增強(qiáng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合成為把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇，推動(dòng)新時(shí)代下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代潮流、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，想要?jiǎng)?chuàng)新，想要布局戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，想要構(gòu)筑集團(tuán)新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須要突破過去的思維模式。

數(shù)字化的加速推進(jìn)，文化科技的蓬勃興起，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的加快實(shí)施，都是新時(shí)代帶給我們的機(jī)遇。而每個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境都不相同，想要充分利用數(shù)字技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造和應(yīng)用，還必須對(duì)癥下藥，找到屬于自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。”

培訓(xùn)結(jié)束后，王方勝董事長再次感謝廖貅武教授的精彩授課，并對(duì)各板塊負(fù)責(zé)人提出了四個(gè)問題：邁入全新的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？大方集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路如何走？如何將數(shù)字化發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)與底層邏輯相結(jié)合？勉勵(lì)大家做出進(jìn)一步的思考與部署。

最后王董表示，未來，希望通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的價(jià)值再造、商業(yè)模式創(chuàng)新與互融共生的生態(tài)體系建設(shè)，讓大方集團(tuán)能夠享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的紅利，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪，傲立潮頭！