凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心 | 大方集團(tuán)2022年3季度OKR復(fù)盤會(huì)圓滿舉行

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的持續(xù)性增長和顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展要求不斷給企業(yè)管理帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了增強(qiáng)管理者對(duì)現(xiàn)代管理工具的認(rèn)識(shí)，提高管理水平，大方集團(tuán)自2021年引入OKR管理工具，至今OKR在企業(yè)經(jīng)營管理中已陪伴大家走過一年。

為了有效推動(dòng)OKR目標(biāo)管理工具的落地生根，激發(fā)組織內(nèi)生活力，10月21日，集團(tuán)人力行政中心組織開展2022年三季度OKR復(fù)盤匯報(bào)，特邀田卉老師作為評(píng)委聆聽并做出點(diǎn)評(píng)。

此次復(fù)盤匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)上下高度重視，各職能中心、事業(yè)部及子公司共計(jì)10個(gè)部門參與，董事長王方勝、總裁任月莉親臨會(huì)場(chǎng)為大家加油喝彩。銀朵國際酒店副總經(jīng)理郭琦、品牌戰(zhàn)略中心總監(jiān)詹偉由于疫情及工作等原因，未到達(dá)會(huì)場(chǎng)，也通過線上視頻連線做了復(fù)盤匯報(bào)。大家圍繞目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)估、原因反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4個(gè)關(guān)鍵要素展開，針對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊第三季度OKR完成情況，進(jìn)行了系統(tǒng)性的展示匯報(bào)。

會(huì)上，王方勝董事長講到，OKR的復(fù)盤，是一場(chǎng)思想碰撞盛會(huì)，是管理者上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)的溝通大會(huì)，希望每一位參會(huì)者都能在會(huì)議中不斷學(xué)習(xí)，不斷頓悟，不斷找到更好的自己。同時(shí)，他表示，處于組織變革中的各事業(yè)部，要將自己的業(yè)務(wù)管理與OKR思想有效結(jié)合起來，將OKR應(yīng)用到日常實(shí)際工作當(dāng)中。

同時(shí)王方勝董事長也對(duì)每一位管理者提出了五個(gè)問題：

你的KPI與OKR的區(qū)別是什么？

在OKR的實(shí)施過程中你主動(dòng)做了什么？

日常工作中你都做了哪些動(dòng)作去達(dá)成你的“O”？

你的“KR”與“O”的匹配度如何？

在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方面你都做了哪些具體措施？

每位匯報(bào)者帶著對(duì)以上問題的深入思考，以自己的理解與行動(dòng)一一作答，并在交流與溝通中不斷明晰，自己在OKR中的角色與站位是什么。

在復(fù)盤匯報(bào)中，集團(tuán)副總經(jīng)理白鵬將自己對(duì)OKR的理解和認(rèn)知與大家做了生動(dòng)的分享。白總講到，OKR復(fù)盤會(huì)不是自我批評(píng)也不是檢討會(huì)，要深刻理解OKR的含義及運(yùn)用方法，學(xué)會(huì)用“卡路里”的模型進(jìn)行“定制—對(duì)齊—跟進(jìn)—復(fù)盤”，根據(jù)過程中的跟蹤，對(duì)于效果不好的結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整，才能使得我們的“O”達(dá)到有效成果。

田卉老師作為評(píng)委，對(duì)各中心、事業(yè)部及子公司的OKR應(yīng)用做了糾偏與點(diǎn)評(píng)，并以專業(yè)的視角提出了存在的問題及改進(jìn)措施，鼓勵(lì)大家要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐OKR精神。

經(jīng)評(píng)委們綜合考評(píng)，風(fēng)控合規(guī)中心獲得了此次OKR目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)，品牌戰(zhàn)略中心/天璽農(nóng)業(yè)營銷中心獲得OKR應(yīng)用獎(jiǎng)。

會(huì)議最后，王方勝董事長強(qiáng)調(diào)，雖然現(xiàn)在我們所處的時(shí)代環(huán)境和企業(yè)發(fā)展前景都存在著不確定性，但我們有確定的企業(yè)使命和愿景；大方集團(tuán)歷經(jīng)24年發(fā)展，擁有了現(xiàn)在積極向上、充滿能量的團(tuán)隊(duì)，你們，也是公司確定的財(cái)富。在當(dāng)下，我們必須團(tuán)結(jié)一心，奮斗不止，不斷提升內(nèi)驅(qū)力，為成為更好的自己而不斷奮斗，為偉大的中華民族建功立業(yè)。

VUCA時(shí)代，變局時(shí)刻在發(fā)生著，高度的變化節(jié)奏催著我們快速地進(jìn)化，我們唯有不斷革新自我，才能進(jìn)化成敏捷、靈活的組織形態(tài)。此次復(fù)盤會(huì)議不僅僅是對(duì)OKR管理工具學(xué)習(xí)應(yīng)用成果的檢驗(yàn)，更是一場(chǎng)OKR精神領(lǐng)悟之會(huì)，通過對(duì)齊認(rèn)知、統(tǒng)一站位，讓大方集團(tuán)的管理者們從更高維度統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步明確今后要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、應(yīng)用，讓OKR在組織和生活中生根發(fā)芽。