控本增效 聚能發(fā)展 | 為你解讀大方集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

時(shí)間:2023-02-09       作者:

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一年之計(jì)在于春



24日至5日,天地立春之際,大方集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在銀朵國際酒店順利召開。會(huì)議由王方勝董事長主持,集團(tuán)總裁任月莉,副總經(jīng)理李甲謀、白鵬,各職能中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人,各板塊高層管理者以及先進(jìn)代表50余人參加了本次會(huì)議。



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各職能中心、事業(yè)部及各板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作述職,王方勝董事長作了以“控本增效,聚能發(fā)展”為主題的年度工作報(bào)告,回顧2022年度總體工作和任務(wù)完成情況,下達(dá)了2023年度任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)以大方集團(tuán)“美好生活全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”脫虛向?qū)崬槠鯔C(jī),蓄勢(shì)賦能、夯實(shí)根基,全面實(shí)施集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。



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“2022年,是大方集團(tuán)發(fā)展史上極其特殊的一年。我們喜悅過,痛苦過,也焦慮過,我們?cè)诘吹沫h(huán)境中披荊斬棘、穩(wěn)中求進(jìn),在‘三穩(wěn)三保’中如履薄冰、固本防險(xiǎn),在納才引智中,彎道開車、勇毅前行,在求實(shí)、求新、求索中,歷經(jīng)至暗、追求卓越,努力為集團(tuán)‘53221’轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一個(gè)五年夯基蓄能?!?/span>

 過去的一年,通過團(tuán)結(jié)奮斗謀發(fā)展,探索業(yè)務(wù)求轉(zhuǎn)型,融合業(yè)財(cái)求創(chuàng)新,強(qiáng)化資產(chǎn)管理、成本管理、合規(guī)管理,構(gòu)建品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新模式,大方集團(tuán)五大事業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)了“難中有進(jìn),進(jìn)中有質(zhì)”的新局面,集團(tuán)運(yùn)營完成了“內(nèi)修外練,求新求索”的新改革。

過去的一年,通過團(tuán)結(jié)奮斗謀發(fā)展,探索業(yè)務(wù)求轉(zhuǎn)型,融合業(yè)財(cái)求創(chuàng)新,強(qiáng)化資產(chǎn)管理、成本管理、合規(guī)管理,構(gòu)建品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新模式,大方集團(tuán)五大事業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)了“難中有進(jìn),進(jìn)中有質(zhì)”的新局面,集團(tuán)運(yùn)營完成了“內(nèi)修外練,求新求索”的新改革。



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“2023年,是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,是后疫情時(shí)代積極因素聚集之年,也是大方集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展沖刺之年,我們要明確目標(biāo)、厘清責(zé)任,客觀正視形勢(shì)與挑戰(zhàn),深刻轉(zhuǎn)變思路和觀念,破除弊端促進(jìn)新發(fā)展。新的一年,希望我們能夠‘輕裝上’,在正確的方向上一起努力,為大方集團(tuán)下一個(gè)五年高質(zhì)量發(fā)展開好局,起好步!”

思路上


要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力的思路方針,突出做好“一增一優(yōu)五提高”,著力增效益、優(yōu)結(jié)構(gòu),提高人才專業(yè)能力、資源整合能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、品牌管理能力、戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力;要把“過緊日子、抓錢袋子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,有效控制運(yùn)營成本,切實(shí)從集團(tuán)經(jīng)營、運(yùn)營管控兩方面持續(xù)發(fā)力,確保2023年度指標(biāo)順利完成。

方向上

一、強(qiáng)化預(yù)算管理、全面推行業(yè)財(cái)融合。

二、緊抓地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),強(qiáng)鏈為先,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁。

三、深化資產(chǎn)運(yùn)營改革,繼續(xù)實(shí)施“三穩(wěn)三?!?。

四、開創(chuàng)科教文化業(yè)務(wù)新局面,堅(jiān)持未來產(chǎn)業(yè)方向,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科技板塊零的突破。

目標(biāo)上

?全面完成明德·盛薈各項(xiàng)籌備工作,928順利開街運(yùn)營。

?紫郡華宸二期、紫郡國韻 B 組團(tuán)、富平石川溪岸項(xiàng)目全面開工建設(shè),完成預(yù)租預(yù)售任務(wù)。

?富平創(chuàng)想云谷項(xiàng)目完成總體方案設(shè)計(jì),為第二個(gè)五年轉(zhuǎn)型發(fā)展做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。

?資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部要實(shí)現(xiàn)控本、增效、清鋪、資產(chǎn)保值增值、管理改革創(chuàng)新,堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

?天璽農(nóng)業(yè)基地啟動(dòng)新一期建設(shè)工作,初步建立起三鏈融合新機(jī)制。

?天璽農(nóng)業(yè)要以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

?天璽農(nóng)業(yè)成立鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金,完成綠色農(nóng)業(yè)科技股權(quán)改制。

?南洋數(shù)智科技、3D冷噴項(xiàng)目科技轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)突破。

?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),建立預(yù)算管理機(jī)制,發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

?完成集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2023年,集團(tuán)各事業(yè)板塊、各子公司將繼續(xù)秉承“求實(shí)、求新、求索”的理念,以“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”為抓手,聚焦目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)五大事業(yè)版圖全面增長。

策略上

增效益:強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),要確保經(jīng)營效益、投資收益全面增長。

優(yōu)結(jié)構(gòu):持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),明確商業(yè)模式,在農(nóng)業(yè)、科技等新興領(lǐng)域突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加快培育面向未來的增長動(dòng)力。

提高戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力:做好集團(tuán)下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃,把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”再變?yōu)椤皩?shí)景圖”,把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。

提高組織運(yùn)營能力:加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);抓培養(yǎng)、強(qiáng)保障,確保人才發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行;探索管理層任期制和契約化管理,提升履職能力;升級(jí)公司的文化內(nèi)涵,強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)。

提高資源整合能力:著力建機(jī)制、搭平臺(tái),打通關(guān)鍵資源,盤活閑置資產(chǎn)。

提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力:加大改革創(chuàng)新力度,加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,確保公司競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

提高品牌管理能力:構(gòu)建品牌及內(nèi)容生態(tài),強(qiáng)化品牌責(zé)任,提升文化軟實(shí)力。


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