控本增效 聚能發(fā)展 | 為你解讀大方集團2023年度經(jīng)濟工作會議精神

要堅持發(fā)展是第一要務，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力的思路方針，突出做好“一增一優(yōu)五提高”，著力增效益、優(yōu)結(jié)構(gòu)，提高人才專業(yè)能力、資源整合能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力、品牌管理能力、戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力；要把“過緊日子、抓錢袋子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，有效控制運營成本，切實從集團經(jīng)營、運營管控兩方面持續(xù)發(fā)力，確保2023年度指標順利完成。

一、強化預算管理、全面推行業(yè)財融合。

二、緊抓地產(chǎn)項目開發(fā)，強鏈為先，夯實企業(yè)發(fā)展后勁。

三、深化資產(chǎn)運營改革，繼續(xù)實施“三穩(wěn)三保”。

四、開創(chuàng)科教文化業(yè)務新局面，堅持未來產(chǎn)業(yè)方向，實現(xiàn)集團科技板塊零的突破。

?全面完成明德·盛薈各項籌備工作，928順利開街運營。

?紫郡華宸二期、紫郡國韻 B 組團、富平石川溪岸項目全面開工建設，完成預租預售任務。

?富平創(chuàng)想云谷項目完成總體方案設計，為第二個五年轉(zhuǎn)型發(fā)展做好項目儲備。

?資產(chǎn)運營事業(yè)部要實現(xiàn)控本、增效、清鋪、資產(chǎn)保值增值、管理改革創(chuàng)新，堅決完成各項目標任務。

?天璽農(nóng)業(yè)基地啟動新一期建設工作，初步建立起三鏈融合新機制。

?天璽農(nóng)業(yè)要以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

?天璽農(nóng)業(yè)成立鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金，完成綠色農(nóng)業(yè)科技股權(quán)改制。

?南洋數(shù)智科技、3D冷噴項目科技轉(zhuǎn)化實現(xiàn)突破。

?強化企業(yè)內(nèi)控體系建設，建立預算管理機制，發(fā)揮業(yè)財融合作用，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

?完成集團股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)調(diào)整，進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2023年，集團各事業(yè)板塊、各子公司將繼續(xù)秉承“求實、求新、求索”的理念，以“十項重點工作”為抓手，聚焦目標任務，實現(xiàn)五大事業(yè)版圖全面增長。

增效益：強化財務管理意識，要確保經(jīng)營效益、投資收益全面增長。

優(yōu)結(jié)構(gòu)：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確商業(yè)模式，在農(nóng)業(yè)、科技等新興領域突出競爭優(yōu)勢，加快培育面向未來的增長動力。

提高戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：做好集團下一個五年發(fā)展規(guī)劃，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”再變?yōu)椤皩嵕皥D”，把“時間表”變成“計程表”。

提高組織運營能力：加強隊伍建設，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；抓培養(yǎng)、強保障，確保人才發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行；探索管理層任期制和契約化管理，提升履職能力；升級公司的文化內(nèi)涵，強化員工主人翁意識。

提高資源整合能力：著力建機制、搭平臺，打通關(guān)鍵資源，盤活閑置資產(chǎn)。

提高創(chuàng)新驅(qū)動能力：加大改革創(chuàng)新力度，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，確保公司競爭力不斷增強。

提高品牌管理能力：構(gòu)建品牌及內(nèi)容生態(tài)，強化品牌責任，提升文化軟實力。