美好向上·蝶變之旅丨大方集團OKR工作坊圓滿落幕

2023年4月2日，為推動集團戰(zhàn)略落地，凝聚共識、提高認知，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，大方集團邀請到西北工業(yè)大學管理學院EDP中心特聘講師田卉老師，在銀朵國際酒店組織開展了“美好向上·蝶變之旅”2023年OKR管理進階培訓，本次培訓覆蓋集團各副總，各中心、事業(yè)部負責人，各部門經理及人力資源專業(yè)人士四十余人。

從2018年集團制定“53221”轉型戰(zhàn)略規(guī)劃以來，經過近五年的探索與實踐，大方集團構建了布局合理、版圖清晰的五大板塊產業(yè)格局，形成了完整科學的事業(yè)理論以及積極向上的企業(yè)文化。進入到2023年，面對后疫情時代積極因素聚集，大方集團的轉型發(fā)展也進入了第一個五年沖刺階段。任何一家企業(yè)的管理體系建設，都并非一成不變，在發(fā)展過程中，面對來自組織外部及內部的管理變革壓力，為了更好地適應市場競爭、承接戰(zhàn)略、納才引智、匹配未來，大方集團進行了大刀闊斧的組織架構改革，旨在形成條線清晰、權責明確、人崗充分匹配的適應現代化企業(yè)高質量發(fā)展的組織架構，提高集團的凝聚力與戰(zhàn)斗力。2023年第一季度，這一公司治理史上影響深遠的變革，已初步完成。

全體員工要站在大方集團可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度去看待改革，認識到大方集團的治理將進入新的專業(yè)化時期。第一，要轉變思路，提高認知，跳出舒適圈，以破局思維，理解和適應新的組織架構與管理模式；第二，要提高學習能力、判斷能力、決策能力和協調能力，讓我們的業(yè)務反應更敏捷，運營管理更順暢，決策更有質量和效率；第三，形成長期體系建設機制，讓我們的組織治理更加有寬度，我們的治理梯隊更加有厚度；第四，通過建立有效的溝通平臺、決策機制及激勵機制，關注員工的技能和發(fā)展，讓企業(yè)更加凝聚，迭代出新的企業(yè)文化。

與此同時，作為管理層，要不斷提升自身的管理能力，運用好高效管理工具，提升團隊的創(chuàng)造力、驅動力和能動性，要關注集團長期發(fā)展、多元化訴求，在發(fā)展戰(zhàn)略布局指引下，聚焦目標與路徑，最終實現整體經營目標的達成。

在OKR蝶變之旅整個學習過程中，結合打破壁壘、轉化思維、情景演練、實戰(zhàn)落地等方式，參訓人員積極討論、充分溝通，現場解決目標管理中的難題，聚焦目標深入分解，并進行了OKR共識會議、實戰(zhàn)演練與分析。通過模擬與實操，所有人對OKR管理知識與模型有了更加清晰的認知，并對如何進行OKR敏捷目標管理有了更深刻的了解。

培訓結束，王方勝董事長強調，OKR管理方法的推行，是為了讓企業(yè)全員理解公司目標的價值所在，在為目標而努力的道路上保持方向的一致性，并形成源源不斷的內驅動力。2023年，大方集團即將邁入二十五周歲，對于大方集團而言，這一年是轉型發(fā)展第一個五年計劃的收官之年，也是為全新發(fā)展周期蓄能夯基的一年，更是一系列深刻變革進入關鍵時期之年，這一年，我們的關鍵詞是“控本增效，聚能發(fā)展”，我們要以更加健全、優(yōu)異的體系，奮進發(fā)展、乘勢而上，為集團未來5-10年的長期發(fā)展打下堅實基礎，并為未來2-3年的新增長引擎提質做好充分準備。

希望企業(yè)所有人員能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動，以更加高效的管理方式，以利潤為導向，控本增效，為全年戰(zhàn)略目標的達成而不懈奮斗。讓每一位與時俱進、敢為人先的開拓者在大方書寫傳奇；讓每一位只爭朝夕、埋頭苦干的實干者在大方演繹精彩，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為大方的美好明天貢獻力量，開創(chuàng)未來！