篤定目標(biāo) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)|大方集團(tuán)2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全解讀

2月13至14日，大方集團(tuán)2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在銀朵國際酒店順利召開。會(huì)議由王方勝董事長主持，集團(tuán)各副總、各部門主要負(fù)責(zé)人、各子公司高層管理者等參加了會(huì)議。

會(huì)議有哪些重要內(nèi)容？

2022年的工作應(yīng)該怎么做？

一起來看！

會(huì)議第一項(xiàng)內(nèi)容，由集團(tuán)各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人作了2021年度述職報(bào)告。王方勝董事長認(rèn)真聽取了各部門、各子公司的工作匯報(bào)，并逐一做了重要指示。董事長指出，各部門、各子公司所作的述職報(bào)告準(zhǔn)備充分、成績亮眼，全面總結(jié)了2021年的工作，既匯報(bào)了成績也清楚地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題，對(duì)2022年的工作目標(biāo)明確、措施得力，工作思路和方法較往年都有了較大的創(chuàng)新和提高。

隨后，王方勝董事長代表集團(tuán)公司作了2022年度經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告。報(bào)告中，王方勝董事長講到：2021年，是大方集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展力破新局的一年，是大方事業(yè)取得多項(xiàng)標(biāo)志性收獲的一年，是大方品牌彰顯社會(huì)責(zé)任的一年。不積跬步無以至千里，荊棘叢生的2021年，我們相信堅(jiān)持的力量，這種力量也使我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成果。

2021年重點(diǎn)工作回顧

過去一年，大方集團(tuán)緊緊圍繞“攻堅(jiān)”“控險(xiǎn)”“創(chuàng)新”三大主題，通過公司結(jié)構(gòu)治理、緊盯關(guān)鍵目標(biāo)、盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)成本管控、探索創(chuàng)新發(fā)展、打造品牌文化，較好地完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

2021年，在跌宕起伏的市場(chǎng)形勢(shì)下，面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍有許多不足需要引起高度重視，在以后的工作中要堅(jiān)決予以解決。

2022年經(jīng)濟(jì)工作思路

報(bào)告最后，王方勝董事長詳細(xì)部署了集團(tuán)2022年工作任務(wù)，明確了2022年企業(yè)發(fā)展的總體思路、主要目標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

總體思路

2022年，集團(tuán)經(jīng)營管理堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)。

◆地產(chǎn)開發(fā)板塊做強(qiáng)做優(yōu)“壓艙石”；

◆科教文化板塊推進(jìn)項(xiàng)目落地；

◆商業(yè)物業(yè)板塊創(chuàng)新運(yùn)營模式；

◆綠色農(nóng)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。

在確保戰(zhàn)略穩(wěn)定、增長穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，開創(chuàng)大方集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

經(jīng)營目標(biāo)

2022年，大方集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)要在四個(gè)方面發(fā)力：

◆攻克地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目的手續(xù)辦理難題，加快投資收益的變現(xiàn)；

◆確?，F(xiàn)有商業(yè)物業(yè)穩(wěn)信心、保預(yù)期、穩(wěn)經(jīng)營、保滿鋪、穩(wěn)增長、保收益；

◆開拓思路，確保科教新興板塊業(yè)務(wù)落地；

◆嚴(yán)控成本費(fèi)用開支，為凈利潤實(shí)現(xiàn)提供保障。

重點(diǎn)工作

◆明德門文化藝術(shù)創(chuàng)意小鎮(zhèn)加快籌備，確保2023年5月開街。

◆紫郡國韻C組團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

◆富平創(chuàng)想云谷“石川溪岸”項(xiàng)目啟動(dòng)營銷，“城市會(huì)客廳”“柿柿紅國際酒店”動(dòng)工建設(shè)。

◆集團(tuán)旗下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中向好，年收益持續(xù)增長，外拓商業(yè)項(xiàng)目有序運(yùn)維。

◆南洋數(shù)智科技、方爾達(dá)科技完成戰(zhàn)略規(guī)劃布局，資本市場(chǎng)預(yù)期增強(qiáng)。

◆天璽農(nóng)業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制定，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈。

◆天璽柿子小鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展新目標(biāo)，建立起人才鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈三鏈融合新機(jī)制。

◆成立鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金，完成兩個(gè)村組試點(diǎn)規(guī)劃，創(chuàng)立“鄉(xiāng)村振興富平實(shí)踐”。

◆南洋企業(yè)家研究院完成千人教育培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展達(dá)到新高度。

◆完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，初步確立現(xiàn)代企業(yè)制度及運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)管理躍升新臺(tái)階！

運(yùn)營管控舉措

王方勝董事長指出，2022年，我們必須清楚認(rèn)識(shí)面臨的挑戰(zhàn)和自身不足，著力解決集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的深層次問題，為保證集團(tuán)“53221”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，重點(diǎn)從以下幾方面提升經(jīng)營管理水平。

◆實(shí)施管理提升行動(dòng)

◆實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

◆建立成本管控體系

◆建立品牌建設(shè)體系

◆建立整合協(xié)同體系

◆建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系